力嘉集團掌門人馬偉武：追夢軌跡和人生創業傳奇
他少小離家,艱辛創業,憑著勤勞執著,穩足立業香港
他追求夢想,打造品牌,引領行業潮流,締造力嘉傳奇
他情系故土,心暖桑梓,慷慨親善濟世,熱心公益事業
他感恩社會,自覺擔當,支持僑聯事業,不負僑商重望
馬偉武，這個曾經的潮汕小夥，在香港，短工長工臨時工，行行涉獵，從學徒工到行業巨頭，他經歷了40 年的摸爬滾打，沐浴了40個春秋的風風雨雨。馬偉武，不但是深圳僑界一位傑出的代表人物，也是深圳包裝印刷創意文化產業的一位領軍人物。馬偉武的追夢軌跡和人生傳奇，演繹了他執著的追求、頑強的拼搏和可嘉的精神，正如那首紅遍大江南北的勵志歌曲：三分天註定，七分靠打拼，愛拼才會贏......
《追夢中國》--力嘉國際集團董事長馬偉武（上）
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《追夢中國》--力嘉國際集團董事長馬偉武（下）
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1959年，馬偉武走出廣東潮陽的一個小山村，與在香港打工的父親團聚。他在家鄉停留的時間並不長，香港以及後來的深圳才是他人生的主戰場。白手起家創業成功，曾經的貧困少年蛻變為億萬身家的成功人士。2014年，馬偉武再次獲得“全球傑出華人獎”，為他的人生添上了濃墨重彩的一筆。
9000港幣創業起家
13歲去港，馬偉武小小年紀就扛起了生活的重擔，他把自己的年齡報大兩歲，在大排檔做雜活。不懂粵語，不能上課，幹最髒最累的活。後來，機緣巧合下，馬偉武進入九龍一家印刷廠當學徒，晚上上夜校“充電”，很快，馬偉武出師成為獨當一面的技術工人，得到老闆賞識升為廠長。
一步一個腳印，力嘉逐漸由小廠變大廠。1986年，乘改革開放的東風，馬偉武開始在內地深圳投資。不到3年的時間，便在深圳購置了大廠房，雇傭了數百工人，擴大規模。那時深圳剛走出計劃經濟，他經常奔波在深港兩地處理各種業務問題，一刻不得閑。要想成功先得吃苦，敢想敢拼才是成功的必備基因，馬偉武向印業君剖析自己的心路歷程。“我之所以將公司取名為‘力嘉’，是因為我尊崇‘力不到不為財，還要精神可嘉’這句話，說得簡單一點，就是要有拼搏精神。”後來，這種精神轉化為力嘉的精神內核。
邁入文化創意新時代
堅持走誠信經營與創新發展之路，長久以來，力嘉與客戶建立起了信賴關係，馬偉武的堅韌換來了力嘉業務的持續增長。現在，馬偉武的思想更開闊，“要做好印刷，又不能局限於印刷”，創辦創意文化產業園，力嘉迎來了又一個“黃金時代”。
秉著為印刷業同仁提供一個溝通交流平臺的初衷，在經過幾番專家論證後，力嘉走“印刷文化產業轉型”的路子逐漸明晰。將上下游各類市場主體網羅在一起，鏈接需求、整合資源，力嘉創意文化產業園構建出了現代印刷產業鏈。“未來，園區還將集聚國內外著名設計師，將設計、印刷與創意文化更深層次地融合起來，改造傳統行業的形象，全方位拓展創意產業市場領域。”馬偉武說。
帶著我的“紙”去深圳橫崗
隨著改革開放的大門打開，深圳的製造業開始聚集，而周邊配套產業也在陸續出現。我們也趁機進入內地市場，落戶到了深圳橫崗。
拋開動盪的童年歲月，我在家鄉停留的時間並不長，香港以及後來的龍崗才是人生的主戰場。1959年，那年我13歲，跟著母親和弟弟走出潮陽那個小山村，去香港投奔做苦力的父親。剛到香港，就在一個大排檔刷碗，後來有老鄉介紹去紙箱廠當學徒，那是第一次接觸到印刷包裝行業。到1970年，我入行十一年，當時就想老是這樣給人打工也不行，就萌生了自己創業的想法。
當時創業不像現在，門檻不高，身上就9000港幣，租了個幾十平方米的小閣樓，買了幾臺總價值不到2000港幣的手動式、腳動式機器，生產加工、拉訂單、送貨，老闆員工都是自己，忙不過來就把家人叫來幫工。
上世紀70年代底，香港經濟騰飛，生意越做越大，我就不斷將賺來的錢買廠房、置新機器。到上世紀80年代初，力嘉在觀塘、鴻圖發展到擁有數千工人和上千平米廠房的大型企業。
到上世紀80年代中期，香港企業普遍面臨土地成本高、招工難和勞動力成本不斷攀升等發展瓶頸。怎麼辦，這些問題一直困擾著我，後來有到深圳橫崗投資眼鏡廠的朋友建議我去內地看看。於是，深圳就進入了我的視線。1985年底，做眼鏡的朋友又帶回來一個消息。中央在深圳召開全國經濟特區工作會議，對深圳的發展定下了方向，是全國改革開放的“試驗田”，要把工作重點轉向建立以工業為主的外向型經濟上來。
聽此消息，我就坐不住了，覺得這是力嘉的機會。到深圳實地考察之後，我就決定了要轉戰深圳，並選擇具有優越地理位置、但當時還是一片荒蕪的橫崗，作為內地投資第一站。1986年，力嘉在橫崗的觀音山腳租用了一座600平方米的廠房，開始投入生產。
上世紀八十年代力嘉生產車間
再困難，我也要紮在這
當時從香港來深圳投資的人不多，在我身邊充斥著各種聲音，關係好的就建議“應該去國外開闢市場”，說話直的就問“為何把錢砸到那些窮地方”，更有幸災樂禍的就把力嘉去內地當做取笑的談資。
以後的市場一定在大陸，我對自己的判斷很堅信。雖然認為自己選擇是對的，但也還是給自己留有了後路，剛開始並不是把公司全搬了過來，而是部分“試水”。
1986年，那時的中國剛剛走出舊時代，卻還沒能完全進入新時代，人們對未來憧憬、迷惘又懷疑。剛到橫崗看到的就跟現在的電影裏差不多，人們的衣著多是灰色調的，簡單樸素，房屋低矮陳舊，街道狹窄，車輛不多，晚間燈火昏黃，一片寂靜。那時候是叫橫崗村，廠房外都是菜地，當真是窮鄉僻壤。
包裝廠是來料加工企業，對交通依賴大，力嘉就選擇建在觀音山腳，毗鄰深惠路。當時最怕的就是雨天，每逢雨天深惠路就會淹水，車在路上一堵就是大半天，回不了香港，損失比較大。包裝印刷品大多是從皇崗口岸和沙頭角過海關，每個月有大量原材料和成品進出口，手續也非常麻煩。
由於商業體制剛起步，市場意識、職業素養都欠缺，經常辦理政府批文或者手續，都必須是我自己去，派員工去都辦不了。這不只是我，很多同樣奔波在深港兩地之間的港商都疲於應對。
改革開放初期，雖然橫崗有大量勞動力可以招用，但幾乎沒有技術基礎。我從香港帶來10多位技術人員，花費大量精力手把手先教會技術，然後才加大生產進度和規模。
通信也是個麻煩事。當時來龍崗的港資企業，大多都是“前店後廠”模式。力嘉的廠在橫崗，負責生產加工，銷售總部在香港，承接世界各地訂單。我雖然是兩邊跑，但人的精力終究有限，資訊溝通不暢也損失不少生意。
後來，經濟特區的政策優勢逐漸顯現，深圳各地建設熱火朝天，經濟高速增長，內地紙品市場需求旺盛。在這種經濟形勢下，力嘉訂單如雪片飛來，年產值屢創新高。我們乘勝追擊，投資興建橫崗力嘉紙品大廈買下了橫崗觀音山下10多萬平方米的荒地，引進美國製造的瓦楞紙板生產線，之後還擴充了印刷業務。
而等到上世紀80年代末，大量同行紮堆“搶灘”深圳的時候，力嘉可以說已經是行業翹楚了。
龍崗區政府給了我支持
1993年，龍崗從寶安分離出來。力嘉所在地也從寶安縣變成了龍崗區。
一直以來，我都是和當時的橫崗村委打交道比較多，和上一級政府來往不是很頻繁。那時我只是覺得不管是龍崗區還是寶安縣，生意我照做，但建區那一年我明顯感覺政府部門上門次數多了，企業有什麼訴求、建議都可以提，給予的政策傾斜力度更大。
原來的寶安縣，一個縣比香港都還大，做不到精細化管理，對企業的扶持很難周全。龍崗建區之後，以前在寶安東部被“冷落”的企業，很快就得到龍崗區政府的重視，支持力度很大。
當年龍崗總體規劃建設出臺，備受關注。突出自然環境、地理位置、土地資源的優勢，開始大力發展現代工業、創匯農業和第三產業。當時將各個鎮分為高科技、多功能、大工業三個組團，橫崗被劃進了多功能組團。
看到龍崗區政府支持力度大，我和其他來龍崗的港商也幫忙從香港拉了不少企業過來。那一年龍崗區對外經濟招商洽談會在香港展覽中心舉行，據說簽了不少專案，協議投資超過50億港元。
1996年，力嘉進入高速發展期，及至上世紀90年代末，力嘉叩開了世界市場大門，客戶遍及歐美、日韓和東南亞等國家和地區，產品範圍涵蓋很多國際知名品牌，每年營業額約6億港元。
要想端住飯碗就得轉型
2008年以後，國際金融危機和產業梯度轉移給龍崗帶來雙重壓力，龍崗很多“三來一補”來料加工型企業都感覺日子不好過了，十多年前香港上演的土地成本高、招工難、勞動力成本這些“魔咒”又再現，政府開始引導大家轉型升級。
很多港商被動地選擇產業轉移，去北方、去國外繼續走低成本之路，錯失了在市場壓迫中涅槃的機會。當年從香港向內地轉移，我是最快的，但這一次我“落後”了，因為我選擇了轉型。
時代不一樣了，再被動下去就要被淘汰。那時候我已經60多歲，但是面對淘汰壓力和經過審時度勢之後，我和力嘉決心主動進擊。
那時，龍崗區宣導傳統產業向價值鏈高端發展，引導企業從產業鏈低端的製造加工環節，向前端的研發設計，後端的產品行銷、供應鏈管理、品牌建設等“微笑曲線”兩端延伸。
而龍崗區也有自身的優勢，一是在珠三角發展規劃綱要中地處深莞惠核心地帶，二是正逢特區一體化的大背景。我們在經過幾番專家論證後，拿出了向印刷文化產業轉型。隨著“力嘉創意文化產業園”開園，從產品材料、設計、應用突出環保性突出全面衡量，構建出現代印刷產業鏈，同時宣揚印刷歷史，傳承印刷文化，力嘉扛起了深圳印刷文化產業的大旗。
2015年12月4日，力嘉創意文化產業園亮相第11屆深圳“創意十二月”開幕現場，可以算得上技驚四座。上百號嘉賓全都坐在我們的“紙”上，讓無人機、機器人這樣的高科技產品都略顯“失色”。現場所有的座椅全是我們的瓦楞紙做的。這些創意的瓦楞紙產品，根據人體力學設計，結實耐用，可回收再利用，體現出環保與創新理念。而我也有幸作為印刷領域代表，在深圳市市長許勤的見證下，和其他年輕創客一道發佈《深圳創客聯合宣言》。
近年來，在龍崗、深圳轉型升級已成趨勢，但很多人心裏還在迷茫一個問題：傳統產業轉型升級到底有沒有用，拼得過那些後來居上的創新“新貴”嗎？我覺得只要找對了路，堅持走下去，就沒問題。因為傳統產業只要找到創新之路，一樣可以在新時代煥發“第二春”，創意不是局限於某些領域，創客也不只是新人，傳統產業同樣能躋身“創新圈”。
難忘事件
2003年，是難忘的一年，這一年華南城正式起航。在包裝印刷行業打拼了近40年後，我也在新的領域開始了新的路。
我和佳寧娜集團董事長馬介璋當時都是深圳市政協委員，在他跟我提到在深圳建設一座原料城的想法後，我興趣很大。因為當時的深圳原料市場狀況我早就了然於胸，他們幾個股東手裏有皮草、服裝、電子這些資源，但卻沒有印刷包裝，我正好能補上這塊。於是我就成了華南城早期的股東之一。
原本華南城是準備放在龍華、光明那邊，但後來落戶在龍崗的平湖。一方面是龍崗對平湖的物流基地的定位打動了我們，另一方面則是龍崗是深莞惠三地的幾何中心，更便於物流業的發展。當然，我個人對龍崗也是有感情的。
初期的華南城還沒有聲名鵲起，招商比較麻煩。我一家家聯繫自己的供應商，然後利用在香港擔任4屆網上直營商會負責人積累的人脈資源聯繫香港那邊的商家，邀請他們去華南城參觀、入駐。大家都花了很多人力、財力去做，最關鍵是付出的真心能讓人家感覺到誠意。
華南城如何讓客戶去賺錢，怎樣讓市場繁榮，這是一直在考慮的事。慢慢地摸索出華南城創新生產服務業的商業模式，在宏觀經濟方面，順應製造業隨著經濟全球化向中國集中而產生的一站式配套需求，在微觀上，充分考慮到供應商與製造商節省交易成本的共同需求，以此作為發展的動力。
現在，華南城已經成為國內規劃、建設、運營大型綜合商貿物流中心的領航者，走出龍崗，複製到西安、南昌、南寧、重慶、成都等8個省會城市。當時對華南城這個專案很有信心，但沒有想到龍崗平湖的一片荒野，能成為現在華南國際原料工業城的崛起之地，發展如此之快。
與很多潮商一樣,馬偉武秉承了潮人愛國愛鄉、熱心公益的傳統,在成功後回報家鄉、回報社會。
潮陽力嘉中學建於2011年5月，坐落於汕頭市潮陽區和平村裏美村，於2012年7月11日正式投入使用。
馬偉武先生此舉鼓舞學生，並且鼓動學生在學業事業有成後，能夠報答社會和家鄉人民。
2015年5月26日，馬偉武先生倡起發動並成立汕頭市潮陽區和平博愛慈善會。2018年初，力嘉國際集團還斥資建造慈善會址，現已竣工並投入使用。
一直以來，馬偉武先生不斷的通過多管道、多形式捐獻愛心。
人物對話
記者：您到龍崗這些年，哪方面的變化讓您印象最深？
馬偉武：是交通變化。我們包裝印刷行業對交通運輸依賴性很大，剛來的時候，從橫崗到皇崗口岸、沙頭角，路不好走，天氣不好還容易堵車。後來深惠路經過幾次大的擴建變成現在的樣子，水官高速、地鐵3號線把龍崗和深圳市區、香港的距離一下就拉近了。
記者：建區20多年來，您是如何參與龍崗建設的？
馬偉武：首先是力嘉的轉型升級，給很多傳統製造企業帶去了一個思考的方向。其次就是華南城建設，這個對龍崗的區域發展可能有更重大的意義。珠三角本身是密集的工業區，發展工業就要先發展物流，華南城建成了一個包括生產服務在內的環球物流中心，讓企業從這裏採購原材料配件，真正為工業界提供全方位的服務。目前，華南城讓龍崗成為輻射華南、珠三角，乃至東南亞的原料物流“航母”。
記者：如今回頭看，您做過最具價值、最有意義的決定、事情是什麼？
馬偉武：力嘉向文化產業方向的轉型。生意難做，行業低潮的時候尤其需要堅持，當時金融危機影響產品價格，“人口紅利”現象慢慢消失，上下游產業鏈不穩定，不只是力嘉，很多製造企業都面臨同樣的困境。轉型是必須的，但怎麼轉是個頭疼的問題。後來不斷地找專家論證自己的想法，最後確定做印刷文化產業。這也是我的一個夙願，因為現在很少有人去瞭解中國的印刷文化，淡忘了那段輝煌燦爛的歷史，力嘉起於此行，也應該承擔中興印刷文化的使命。
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