力嘉集团掌门人马伟武：追梦轨迹和人生创业传奇
他少小离家,艰辛创业,凭着勤劳执着,稳足立业香港
他追求梦想,打造品牌,引领行业潮流,缔造力嘉传奇
他情系故土,心暖桑梓,慷慨亲善济世,热心公益事业
他感恩社会,自觉担当,支持侨联事业,不负侨商重望
马伟武，这个曾经的潮汕小伙，在香港，短工长工临时工，行行涉猎，从学徒工到行业巨头，他经历了40 年的摸爬滚打，沐浴了40个春秋的风风雨雨。马伟武，不但是深圳侨界一位杰出的代表人物，也是深圳包装印刷创意文化产业的一位领军人物。马伟武的追梦轨迹和人生传奇，演绎了他执着的追求、顽强的拼搏和可嘉的精神，正如那首红遍大江南北的励志歌曲：三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢......
《追梦中国》--力嘉国际集团董事长马伟武（上）
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《追梦中国》--力嘉国际集团董事长马伟武（下）
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1959年，马伟武走出广东潮阳的一个小山村，与在香港打工的父亲团聚。他在家乡停留的时间并不长，香港以及后来的深圳才是他人生的主战场。白手起家创业成功，曾经的贫困少年蜕变为亿万身家的成功人士。2014年，马伟武再次获得“全球杰出华人奖”，为他的人生添上了浓墨重彩的一笔。
9000港币创业起家
13岁去港，马伟武小小年纪就扛起了生活的重担，他把自己的年龄报大两岁，在大排档做杂活。不懂粤语，不能上课，干最脏最累的活。后来，机缘巧合下，马伟武进入九龙一家印刷厂当学徒，晚上上夜校“充电”，很快，马伟武出师成为独当一面的技术工人，得到老板赏识升为厂长。
一步一个脚印，力嘉逐渐由小厂变大厂。1986年，乘改革开放的东风，马伟武开始在内地深圳投资。不到3年的时间，便在深圳购置了大厂房，雇佣了数百工人，扩大规模。那时深圳刚走出计划经济，他经常奔波在深港两地处理各种业务问题，一刻不得闲。要想成功先得吃苦，敢想敢拼才是成功的必备基因，马伟武向印业君剖析自己的心路历程。“我之所以将公司取名为‘力嘉’，是因为我尊崇‘力不到不为财，还要精神可嘉’这句话，说得简单一点，就是要有拼搏精神。”后来，这种精神转化为力嘉的精神内核。
迈入文化创意新时代
坚持走诚信经营与创新发展之路，长久以来，力嘉与客户建立起了信赖关系，马伟武的坚韧换来了力嘉业务的持续增长。现在，马伟武的思想更开阔，“要做好印刷，又不能局限于印刷”，创办创意文化产业园，力嘉迎来了又一个“黄金时代”。
秉着为印刷业同仁提供一个沟通交流平台的初衷，在经过几番专家论证后，力嘉走“印刷文化产业转型”的路子逐渐明晰。将上下游各类市场主体网罗在一起，链接需求、整合资源，力嘉创意文化产业园构建出了现代印刷产业链。“未来，园区还将集聚国内外著名设计师，将设计、印刷与创意文化更深层次地融合起来，改造传统行业的形象，全方位拓展创意产业市场领域。”马伟武说。
带着我的“纸”去深圳横岗
随着改革开放的大门打开，深圳的制造业开始聚集，而周边配套产业也在陆续出现。我们也趁机进入内地市场，落户到了深圳横岗。
抛开动荡的童年岁月，我在家乡停留的时间并不长，香港以及后来的龙岗才是人生的主战场。1959年，那年我13岁，跟着母亲和弟弟走出潮阳那个小山村，去香港投奔做苦力的父亲。刚到香港，就在一个大排档刷碗，后来有老乡介绍去纸箱厂当学徒，那是第一次接触到印刷包装行业。到1970年，我入行十一年，当时就想老是这样给人打工也不行，就萌生了自己创业的想法。
当时创业不像现在，门槛不高，身上就9000港币，租了个几十平方米的小阁楼，买了几台总价值不到2000港币的手动式、脚动式机器，生产加工、拉订单、送货，老板员工都是自己，忙不过来就把家人叫来帮工。
上世纪70年代底，香港经济腾飞，生意越做越大，我就不断将赚来的钱买厂房、置新机器。到上世纪80年代初，力嘉在观塘、鸿图发展到拥有数千工人和上千平米厂房的大型企业。
到上世纪80年代中期，香港企业普遍面临土地成本高、招工难和劳动力成本不断攀升等发展瓶颈。怎么办，这些问题一直困扰着我，后来有到深圳横岗投资眼镜厂的朋友建议我去内地看看。于是，深圳就进入了我的视线。1985年底，做眼镜的朋友又带回来一个消息。中央在深圳召开全国经济特区工作会议，对深圳的发展定下了方向，是全国改革开放的“试验田”，要把工作重点转向建立以工业为主的外向型经济上来。
听此消息，我就坐不住了，觉得这是力嘉的机会。到深圳实地考察之后，我就决定了要转战深圳，并选择具有优越地理位置、但当时还是一片荒芜的横岗，作为内地投资第一站。1986年，力嘉在横岗的观音山脚租用了一座600平方米的厂房，开始投入生产。
上世纪八十年代力嘉生产车间
再困难，我也要扎在这
当时从香港来深圳投资的人不多，在我身边充斥着各种声音，关系好的就建议“应该去国外开辟市场”，说话直的就问“为何把钱砸到那些穷地方”，更有幸灾乐祸的就把力嘉去内地当做取笑的谈资。
以后的市场一定在大陆，我对自己的判断很坚信。虽然认为自己选择是对的，但也还是给自己留有了后路，刚开始并不是把公司全搬了过来，而是部分“试水”。
1986年，那时的中国刚刚走出旧时代，却还没能完全进入新时代，人们对未来憧憬、迷惘又怀疑。刚到横岗看到的就跟现在的电影里差不多，人们的衣着多是灰色调的，简单朴素，房屋低矮陈旧，街道狭窄，车辆不多，晚间灯火昏黄，一片寂静。那时候是叫横岗村，厂房外都是菜地，当真是穷乡僻壤。
包装厂是来料加工企业，对交通依赖大，力嘉就选择建在观音山脚，毗邻深惠路。当时最怕的就是雨天，每逢雨天深惠路就会淹水，车在路上一堵就是大半天，回不了香港，损失比较大。包装印刷品大多是从皇岗口岸和沙头角过海关，每个月有大量原材料和成品进出口，手续也非常麻烦。
由于商业体制刚起步，市场意识、职业素养都欠缺，经常办理政府批文或者手续，都必须是我自己去，派员工去都办不了。这不只是我，很多同样奔波在深港两地之间的港商都疲于应对。
改革开放初期，虽然横岗有大量劳动力可以招用，但几乎没有技术基础。我从香港带来10多位技术人员，花费大量精力手把手先教会技术，然后才加大生产进度和规模。
通信也是个麻烦事。当时来龙岗的港资企业，大多都是“前店后厂”模式。力嘉的厂在横岗，负责生产加工，销售总部在香港，承接世界各地订单。我虽然是两边跑，但人的精力终究有限，信息沟通不畅也损失不少生意。
后来，经济特区的政策优势逐渐显现，深圳各地建设热火朝天，经济高速增长，内地纸品市场需求旺盛。在这种经济形势下，力嘉订单如雪片飞来，年产值屡创新高。我们乘胜追击，投资兴建横岗力嘉纸品大厦买下了横岗观音山下10多万平方米的荒地，引进美国制造的瓦楞纸板生产线，之后还扩充了印刷业务。
而等到上世纪80年代末，大量同行扎堆“抢滩”深圳的时候，力嘉可以说已经是行业翘楚了。
龙岗区政府给了我支持
1993年，龙岗从宝安分离出来。力嘉所在地也从宝安县变成了龙岗区。
一直以来，我都是和当时的横岗村委打交道比较多，和上一级政府来往不是很频繁。那时我只是觉得不管是龙岗区还是宝安县，生意我照做，但建区那一年我明显感觉政府部门上门次数多了，企业有什么诉求、建议都可以提，给予的政策倾斜力度更大。
原来的宝安县，一个县比香港都还大，做不到精细化管理，对企业的扶持很难周全。龙岗建区之后，以前在宝安东部被“冷落”的企业，很快就得到龙岗区政府的重视，支持力度很大。
当年龙岗总体规划建设出台，备受关注。突出自然环境、地理位置、土地资源的优势，开始大力发展现代工业、创汇农业和第三产业。当时将各个镇分为高科技、多功能、大工业三个组团，横岗被划进了多功能组团。
看到龙岗区政府支持力度大，我和其他来龙岗的港商也帮忙从香港拉了不少企业过来。那一年龙岗区对外经济招商洽谈会在香港展览中心举行，据说签了不少项目，协议投资超过50亿港元。
1996年，力嘉进入高速发展期，及至上世纪90年代末，力嘉叩开了世界市场大门，客户遍及欧美、日韩和东南亚等国家和地区，产品范围涵盖很多国际知名品牌，每年营业额约6亿港元。
要想端住饭碗就得转型
2008年以后，国际金融危机和产业梯度转移给龙岗带来双重压力，龙岗很多“三来一补”来料加工型企业都感觉日子不好过了，十多年前香港上演的土地成本高、招工难、劳动力成本这些“魔咒”又再现，政府开始引导大家转型升级。
很多港商被动地选择产业转移，去北方、去国外继续走低成本之路，错失了在市场压迫中涅槃的机会。当年从香港向内地转移，我是最快的，但这一次我“落后”了，因为我选择了转型。
时代不一样了，再被动下去就要被淘汰。那时候我已经60多岁，但是面对淘汰压力和经过审时度势之后，我和力嘉决心主动进击。
那时，龙岗区倡导传统产业向价值链高端发展，引导企业从产业链低端的制造加工环节，向前端的研发设计，后端的产品营销、供应链管理、品牌建设等“微笑曲线”两端延伸。
而龙岗区也有自身的优势，一是在珠三角发展规划纲要中地处深莞惠核心地带，二是正逢特区一体化的大背景。我们在经过几番专家论证后，拿出了向印刷文化产业转型。随着“力嘉创意文化产业园”开园，从产品材料、设计、应用突出环保性突出全面衡量，构建出现代印刷产业链，同时宣扬印刷历史，传承印刷文化，力嘉扛起了深圳印刷文化产业的大旗。
2015年12月4日，力嘉创意文化产业园亮相第11届深圳“创意十二月”开幕现场，可以算得上技惊四座。上百号嘉宾全都坐在我们的“纸”上，让无人机、机器人这样的高科技产品都略显“失色”。现场所有的座椅全是我们的瓦楞纸做的。这些创意的瓦楞纸产品，根据人体力学设计，结实耐用，可回收再利用，体现出环保与创新理念。而我也有幸作为印刷领域代表，在深圳市市长许勤的见证下，和其他年轻创客一道发布《深圳创客联合宣言》。
近年来，在龙岗、深圳转型升级已成趋势，但很多人心里还在迷茫一个问题：传统产业转型升级到底有没有用，拼得过那些后来居上的创新“新贵”吗？我觉得只要找对了路，坚持走下去，就没问题。因为传统产业只要找到创新之路，一样可以在新时代焕发“第二春”，创意不是局限于某些领域，创客也不只是新人，传统产业同样能跻身“创新圈”。
难忘事件
2003年，是难忘的一年，这一年华南城正式起航。在包装印刷行业打拼了近40年后，我也在新的领域开始了新的路。
我和佳宁娜集团董事长马介璋当时都是深圳市政协委员，在他跟我提到在深圳建设一座原料城的想法后，我兴趣很大。因为当时的深圳原料市场状况我早就了然于胸，他们几个股东手里有皮草、服装、电子这些资源，但却没有印刷包装，我正好能补上这块。于是我就成了华南城早期的股东之一。
原本华南城是准备放在龙华、光明那边，但后来落户在龙岗的平湖。一方面是龙岗对平湖的物流基地的定位打动了我们，另一方面则是龙岗是深莞惠三地的几何中心，更便于物流业的发展。当然，我个人对龙岗也是有感情的。
初期的华南城还没有声名鹊起，招商比较麻烦。我一家家联系自己的供应商，然后利用在香港担任4届网上直营商会负责人积累的人脉资源联系香港那边的商家，邀请他们去华南城参观、入驻。大家都花了很多人力、财力去做，最关键是付出的真心能让人家感觉到诚意。
华南城如何让客户去赚钱，怎样让市场繁荣，这是一直在考虑的事。慢慢地摸索出华南城创新生产服务业的商业模式，在宏观经济方面，顺应制造业随着经济全球化向中国集中而产生的一站式配套需求，在微观上，充分考虑到供应商与制造商节省交易成本的共同需求，以此作为发展的动力。
现在，华南城已经成为国内规划、建设、运营大型综合商贸物流中心的领航者，走出龙岗，复制到西安、南昌、南宁、重庆、成都等8个省会城市。当时对华南城这个项目很有信心，但没有想到龙岗平湖的一片荒野，能成为现在华南国际原料工业城的崛起之地，发展如此之快。
与很多潮商一样,马伟武秉承了潮人爱国爱乡、热心公益的传统,在成功后回报家乡、回报社会。
潮阳力嘉中学建于2011年5月，坐落于汕头市潮阳区和平村里美村，于2012年7月11日正式投入使用。
马伟武先生此举鼓舞学生，并且鼓动学生在学业事业有成后，能够报答社会和家乡人民。
2015年5月26日，马伟武先生倡起发动并成立汕头市潮阳区和平博爱慈善会。2018年初，力嘉国际集团还斥资建造慈善会址，现已竣工并投入使用。
一直以来，马伟武先生不断的通过多渠道、多形式捐献爱心。
人物对话
记者：您到龙岗这些年，哪方面的变化让您印象最深？
马伟武：是交通变化。我们包装印刷行业对交通运输依赖性很大，刚来的时候，从横岗到皇岗口岸、沙头角，路不好走，天气不好还容易堵车。后来深惠路经过几次大的扩建变成现在的样子，水官高速、地铁3号线把龙岗和深圳市区、香港的距离一下就拉近了。
记者：建区20多年来，您是如何参与龙岗建设的？
马伟武：首先是力嘉的转型升级，给很多传统制造企业带去了一个思考的方向。其次就是华南城建设，这个对龙岗的区域发展可能有更重大的意义。珠三角本身是密集的工业区，发展工业就要先发展物流，华南城建成了一个包括生产服务在内的环球物流中心，让企业从这里采购原材料配件，真正为工业界提供全方位的服务。目前，华南城让龙岗成为辐射华南、珠三角，乃至东南亚的原料物流“航母”。
记者：如今回头看，您做过最具价值、最有意义的决定、事情是什么？
马伟武：力嘉向文化产业方向的转型。生意难做，行业低潮的时候尤其需要坚持，当时金融危机影响产品价格，“人口红利”现象慢慢消失，上下游产业链不稳定，不只是力嘉，很多制造企业都面临同样的困境。转型是必须的，但怎么转是个头疼的问题。后来不断地找专家论证自己的想法，最后确定做印刷文化产业。这也是我的一个夙愿，因为现在很少有人去了解中国的印刷文化，淡忘了那段辉煌灿烂的历史，力嘉起于此行，也应该承担中兴印刷文化的使命。
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